Motivation af medarbejdere – 7 gennemprøvede metoder

Medmindre du er en enkeltmands- eller kvindevirksomhed, er der en god chance for, at du har medarbejdere, der arbejder for dig. Disse vil være din virksomheds største aktiv, da medarbejderne kan vise dit brand og din virksomhedskultur som ingen anden kraft derude.

I bund og grund er de dine største brandambassadører. Men hvad sker der, når “bryllupsrejsen” slutter, efter du har ansat dine medarbejdere, og du er kommet ned til slibestenen efter et par måneder? Hvad sker der, hvis produktiviteten falder, og dine medarbejdere simpelthen ikke er drevne nok til at fortsætte? Hvordan motiverer du dit team?

Der er flere enkle svar på dette spørgsmål. Så lad os se på 7 gennemprøvede måder til motivation af medarbejdere.

Vis anerkendelse

Forskning viser, at monetære incitamenter kun vil gå så langt, når du ønsker at motivere personalet. Dette går sammen med bordtennisborde, fadølsanlæg på kontoret, gratis kaffe og mad og andre lignende motivatorer.

Det, der får en medarbejder til at føle sig motiveret, er ofte ikke materielle ting, men ord, der får dem til at føle sig anerkendt og værdsat. At sige tak for hver udført opgave er ikke kun en god måde at være høflig på, men det er også en vigtig måde at anerkende medarbejderens handlinger på.

Ud over dette går anerkendelse ud over et “tak.” Det handler om at tage hensyn til al den indsats, de har lagt i en opgave for at nå den til perfektion, og tage lidt tid på at genkende denne indsats.

Anerkendelse behøver ikke at være en stor ting hver gang. En simpel team-e-mail eller en frokost kan vise din påskønnelse meget.

Stræb efter åben kommunikation

Der findes utallige undersøgelser om vigtigheden af kommunikation på arbejdspladsen, og åben og ærlig kommunikation er nøglen.

Når tvetydighed er involveret, kan det føre til fejl og andre problematiske udfald, så det er vigtigt at sikre, at din kommunikation som leder, manager eller endda virksomhedsejer er på niveau med dine medarbejderes forventninger.

Det er rigtigt, at alle har forskellige kommunikationsstile. Nogle foretrækker måske en mere direkte tilgang, andre kan forstå essensen af en anmodning med et par ord, der bliver sagt, og så er der dem, der har mange spørgsmål og kræver lange forklaringer.

Du kan bedre tage højde for disse kommunikationsstile i dit daglige arbejde.

Prøv at lytte

Med åben kommunikation følger behovet for aktiv lytning. Du skal være opmærksom på dine medarbejdere – ikke kun i forhold til, hvad de siger, men også i forhold til, hvad de ikke siger, og endda deres kropssprog.

Hver af disse faktorer er afgørende for at sikre, at du forstår dine medarbejdere, og hvor de kommer fra, når de står over for en udfordring og endda for at sikre, at deres stemmer bliver hørt, når noget nyt opstår.

Hold dem orienteret om nye udviklinger i din virksomhed og lyt til deres spørgsmål og tag dem alvorligt. Når medarbejdere føler sig værdsat og lyttet til, er de mere tilbøjelige til at føle sig motiverede til at blive og yde deres bedste.

Skab en medarbejderkultur

I besvarelsen af spørgsmålet om, hvordan man motiverer et team, kommer medarbejder- og arbejdsgiverkulturen også i højsædet på motivationsskalaen. Så hvad er en medarbejder/arbejdsgiverkultur?

Det er den interne kultur i virksomheden, og den er bygget oppefra og ned eller nedefra, afhængigt af hvordan din virksomhed er struktureret.

For eksempel vil en venlig leder, som også er nede på jorden, og som lytter til deres medarbejdere, får dem til at føle sig værdsat og lytter til deres behov, sandsynligvis skabe en venlig atmosfære, hvor alle stemmer kan høres.

Stol på målsætning

Målsætning kan enten være en frygtet oplevelse for medarbejderne eller en styrkende en. Målsætning foregår normalt én gang om året, hvor målbare og opnåelige mål sættes for medarbejderen som opgaver, der skal udføres i løbet af en rum tid.

Men målsætning og præstationsgennemgange, der kommer efter målsætning, kan være virkelig befriende. Især hvis du giver dine medarbejdere chancen for at udtrykke sig og tage del i processen.

Du kan også holde hyppigere målsætningssessioner, så de giver din medarbejder mulighed for at føle sig på rette spor. De gør mere ved, at du støtter dem hele vejen.

Opbyg respektfulde relationer

Respekt er en enorm faktor i ethvert forhold, og det samme gælder professionelle relationer på arbejdspladsen. Men dette skal være gensidigt.

Ledere, der er på powertrip og forventer respekt og lydighed, vil sandsynligvis kun modtage dette i en overfladisk form.

Respekt skal være ægte, og det optjenes ofte efter måneder og år med at arbejde sammen, kommunikere effektivt, lytte til hinandens bekymringer og udvikle planer og strategier for vejen frem.

Vælg autonomi

Og det sidste punkt på vores liste over, hvordan du motiverer dit team, er autonomi. Autonomi er fraværet af mikrostyring af enhver detalje og lillebitte aspekt af en opgave. Det giver dine medarbejdere frihed og uafhængighed til at tænke og handle på en måde, de mener er bedst til at udføre en opgave.

I de fleste tilfælde kan deres opfindsomhed, originalitet og kreativitet endda overraske dig!

Konklusion

Nu hvor du har nogle ideer til, hvordan du motiverer medarbejderne, er det tid til at føre dine planer ud i livet og se resultaterne!

Der er ikke noget mere vidunderligt end at arbejde med motiverede medarbejdere, der hver især stræber efter at nå deres mål, samtidig med at de bliver befriet og opmuntret af dig på samme tid.

Fra at lytte effektivt til at skabe en stærk virksomhedskultur og tilbyde dem autonomi i at udføre deres opgaver, kommer du langt, hvis du følger disse enkle forslag.

Men som i enhver virksomhed er motivering af dit team kun et aspekt af alle de skridt, du skal tage for at være foran konkurrenterne. Styrk din viden med yderligere gratis tips til små virksomheder, der er tilgængelige kun et klik herfra.