20 competenze imprenditoriali chiave per il successo

Il successo o l’insuccesso di un’impresa, o di un progetto imprenditoriale, dipende in buona parte dalle competenze del titolare e del team coinvolto.

Diciamolo chiaramente: molto spesso non basta avere un’idea imprenditoriale vincente. La vera sfida è trasformare un’opportunità in un successo. Questo processo si fonda sull’iniziativa, sulla capacità di pianificare e gestire progetti, sulla risoluzione creativa dei problemi attraverso il pensiero critico e su molto altro. 

In questo approfondimento, vedremo come sviluppare un mindset imprenditoriale sia fondamentale per raggiungere i propri obiettivi oggi.

Competenza imprenditoriale: perché serve

Le competenze imprenditoriali, in inglese entrepreneurial competence o entrepreneurial skills, sono essenziali per trasformare un’idea in un progetto concreto e di successo. 

Le capacità di un imprenditore di successo comprendono un set di conoscenze, abilità e atteggiamenti basilari per programmare e gestire progetti o per trasformare idee e opportunità. Si basano sulla creatività, sul pensiero critico, sulla capacità di collaborare in team, sul problem solving, su una solida conoscenza dei principi etici, sulla capacità di negoziare e comunicare efficacemente.

Questi sono elementi che l’imprenditore di successo già sa e, come tale, riconosce che l’apprendimento permanente sia un elemento chiave per far sì che il business intrapreso proceda verso la direzione giusta. 

Che tu sia un aspirante imprenditore o un imprenditore ormai con molti anni di esperienza, siamo sicuri che troverai spunto da queste 20 competenze imprenditoriali. Svilupparle o rinforzarle risulterà fondamentale per muoversi in un mondo del lavoro sempre più complesso e competitivo. 

Le 20 competenze imprenditoriali da avere oggi 

Quando parliamo di imprenditorialità, una delle otto competenze chiave individuate dall’Europa, il pensiero non può che andare su un percorso denso, pieno di sfide e di opportunità. L’approccio imprenditoriale prevede anche il possesso di una serie di abilità e atteggiamenti essenziali per avere successo.

In linea prettamente semplificativa, quando parliamo di competenza imprenditoriale, ci si riferisce alla capacità di lavorare in maniera collaborativa con lo scopo di portare valore aggiunto alla società che si gestisce. 

Ma tutto ciò non è possibile senza una vasta serie di competenze. Le principali 20 le abbiamo riportate qui di seguito.

1. La leadership

Leadership, spesso termine abusato, è una competenza chiave per l’imprenditore. Essere un leader è la capacità di riuscire a guidare la propria azienda verso il successo. 

Il leader è colui che ha una posizione chiave, deve riuscire a coordinare il lavoro, prendersi delle responsabilità, dare l’esempio, il tutto riconoscendo l’importanza di lavorare in modalità collaborativa, vedere oltre e sapersi guardare intorno per identificare nuove opportunità.

2. Comunicazione

Per capacità comunicativa, verbale e non verbale, si intende l’abilità nel saper comunicare e negoziare efficacemente.

Questa competenza vuol dire sapersi adattare agli interlocutori, risolvere i problemi grazie al potente mezzo delle parole e sapere quando dire o non dire determinate cose. Migliore è la comunicazione all’interno e all’esterno dell’azienda, minori saranno le incomprensioni che verranno a crearsi.

3. Pensiero strategico

Il pensiero strategico è quella capacità di riuscire a pianificare azioni future sulla base degli elementi che si hanno oggi a disposizione.

È fondamentale per dar vita a progetti innovativi prima della concorrenza, per prevenire problematiche e per elaborare piani che sappiano affrontare le sfide in maniera ottimale.

4. Gestione finanziaria

Ogni azienda non può prescindere dalla capacità di prendere decisioni finanziarie ottimali. Avere una chiara idea dei flussi di cassa, orientare gli investimenti, sapere quando investire o quando attuare politiche di riduzione di spese e costi, sono tutte conoscenze necessarie per avvicinarti al successo.

Ogni azienda di successo non può prescindere da imprenditori o team di lavoro in grado di garantire una stabilità finanziaria.

5. Risoluzione dei problemi

Con la risoluzione dei problemi, o problem solving in inglese, si intende la capacità di risolvere problematiche in maniera innovativa e creativa. 

Il bravo imprenditore è colui che riesce a trasformare una problematica, una crisi, in un’opportunità, trovando soluzioni efficaci che altri non sono stati in grado di trovare. Spesso è proprio questa capacità a permettere la realizzazione di progetti a cui altri imprenditori non avevano pensato. 

6. Vendite e marketing

La pubblicità e le vendite non possono che essere due fattori essenziali per il successo dell’impresa. 

Le vendite, che siano di prodotti o di servizi, dovrebbero essere sempre sorrette da una capacità di sapersi promuovere su vari canali, di intercettare i giusti clienti, di riuscire a mantenere i clienti già acquisiti, il tutto bilanciando al meglio gli investimenti.

7. Gestione del tempo

Quante volte al termine della giornata abbiamo la sensazione di non aver raggiunto gli obiettivi? Probabilmente alla base c’è una mal gestione del tempo, la quale si intende come la capacità di riuscire a stabilire le priorità nel portare a termine gli impegni, nel risolvere rapidamente le problematiche e nel rispettare le scadenze. 

La gestione del tempo è una caratteristica fondamentale che ogni imprenditore, imprenditrice o lavoratore dovrebbe avere.

8. Adattabilità e flessibilità

Le competenze imprenditoriali oggi richiedono anche una capacità di adattabilità e di flessibilità. 

Che si tratti di gestire un bar, un negozio o qualsiasi altra attività, ecco che nessuno può attendersi di operare in un contesto statico. Fare impresa vuol dire riuscire anche ad adattarsi rapidamente alle novità. 

Bisogna riuscire ad intercettare i cambiamenti di preferenza dei consumatori, alle nuove tendenze. Qualsiasi attività oggi richiede massima attenzione e la capacità di riuscire ad adattarsi rapidamente a ogni cambiamento.

9. Creazione di reti di contatti

Creare e mantenere una solida rete di contatti è indispensabile. Sia che si gestisca o che si desideri gestire un’attività da aprire con pochi soldi, fino a che si stia cercando di avviare un business da casa. 

I contatti, intesi come relazioni, sono essenziali per il confronto, per instaurare rapporti di fiducia, per dare vita a nuove partnership. L’imprenditore di successo è anche colui che sa come sviluppare e mantenere le relazioni.

10. Orientamento al cliente

Indipendentemente dal fatto che tu gestisca un negozio online, un’attività in una grande città o in un piccolo paese, ecco che si scoprirà che il cliente è il primo e unico decisore del successo della tua attività. 

Bisogna quindi avere la capacità di riuscire sempre a mettersi nei panni del cliente, sapere cosa vuole, cercare di venirgli incontro e, a seconda delle sue richieste, riuscire a intercettare il giusto cliente in base ai prodotti o servizi proposti. 

11. Innovazione e creatività

Tra le competenze chiave imprenditoriali ci sono l’innovazione e la creatività. Si tratta di due capacità che permettono all’imprenditore di dar vita a nuovi progetti, di comprendere la direzione verso cui il mercato sta andando, di cogliere prima di altri opportunità e di trasformarle in un progetto concreto. 

Esempi di questi nuovi progetti possono essere l’adozione di nuovi metodi di pagamento nel proprio negozio, il miglioramento del design di un prodotto oppure l’implementazione di nuovi processi nell’assistenza dei clienti.

L’abilità di sviluppare idee creative e innovative è fondamentale per gli imprenditori per ottenere la mentalità di poter trovare nuovi mezzi per risolvere problemi e lanciare attività innovative.

12. Capacità di negoziazione

La skill di negoziazione si presenta utile, poiché consiste nell’abilità di riuscire a raggiungere i propri obiettivi con stakeholders quali partner, fornitori e clienti. 

È quella abilità che può portare anegoziare un prezzo migliore oppure a stringere accordi più favorevoli, il tutto con rispetto dei principi etici.

13. Gestione del progetto

Gestione del progetto vuol dire avere quella capacità di portare a termine un progetto affidato nei tempi prestabiliti.

Questa abilità imprenditoriale si concretizza quando alla base c’è la capacità di risolvere i problemi, di gestire il tempo, di affidare i compiti e le mansioni alle giuste persone.

14. Capacità decisionale

La capacità decisionale permette di prendere la decisione giusta per risolvere una problematica esistente. Può rivelarsi estremamente utile per assumere decisioni finanziarie corrette, per orientare le strategie di ricerca e sviluppo, di marketing o di pubblicità. 

Ogni giorno l’imprenditore sa che dovrà far affidamento alle sue capacità decisionali, alle sue capacità di riflessione critica e costruttiva per prevenire o risolvere i problemi.

15. Resilienza e perseveranza

La resilienza non è che la capacità di adattarsi ai continui mutamenti che investono oggi un mercato del lavoro globalizzato. 

Fattori esogeni ed endogeni rendono oggi essenziale riuscire ad adattarsi ai cambiamenti, e questo è possibile solo grazie alla perseveranza. La tenacia spinge l’imprenditore a continuare, non arrendendosi alle difficoltà ma affrontandole con il giusto spirito di iniziativa.

16. Competenze tecniche

Le competenze tecniche sono essenziali per un imprenditore. Per queste si intende la conoscenza effettiva del lavoro che si svolge, unita alla capacità di apprendere autonomamente nuove nozioni, alle competenze specifiche nell’ambito d’interesse e nell’uso di concreti strumenti. 

Le competenze tecniche si rafforzano continuando a formarsi durante tutta la carriera lavorativa e migliorano con l’esperienza.

17. Gestione del rischio

La gestione del rischio è una competenza chiave. Ogni impresa, infatti, deve affrontare diversi rischi – finanziari, informatici, operativi – e ha bisogno di imprenditori in grado di assumerseli. 

Per ogni decisione, bisogna sempre riuscire a calcolare il rapporto rischio-beneficio, cercando di trarre il massimo valore da ogni scelta compiuta.

18. Sviluppo del prodotto

Ecco un’altra competenza molto importante per tutte le organizzazioni. 

Una startup, come anche un’impresa consolidata, deve oggi conoscere tutte le fasi di sviluppo del prodotto: dall’idea alla realizzazione di un primo prodotto da portare sul mercato, dalla capacità di fare tesoro dei feedback forniti dalla clientela alla capacità di saper migliorare il prodotto costantemente. 

19. Costruzione del team

Riuscire a creare team di lavoro eterogenei per competenze, per età, per valori e altri fattori è una competenza che l’imprenditore deve avere. 

Team di lavoro che funzionano sono anche i più produttivi e sono quelli che raggiungono i migliori risultati. La competenza imprenditoriale consiste quindi anche nel creare un team:tutto deve funzionare alla perfezione affinché si riesca a raggiungere i propri obiettivi.

20. Capacità analitiche

Le capacità analitiche sono fondamentali per rendersi conto degli ambienti in cui si opera. 

Analizzare i dati in maniera critica, saperli interpretare e farne tesoro diventa essenziale oggi per guidare le proprie decisioni imprenditoriali. Parte delle analisi approfondite è anche l’abilità di trovare dati concreti, provenienti dai propri studi o da ricerche di mercato. 

L’obiettivo è affrontare al meglio le sfide dello sviluppo sostenibile dell’impresa. 

Conclusione

Conoscere le capacità, elencate in questo articolo, è un ottimo punto di partenza per migliorare le tue competenze imprenditoriali. 

Investire nello sviluppo di questi skill offre una base solida per gestire compiti di lavoro o progetti imprenditoriali con efficacia e a guidare le proprie imprese verso nuovi traguardi, favorendo una crescita sostenibile nella tua carriera.

Domande frequenti 

Cosa si intende per competenza imprenditoriale?

La competenza imprenditoriale si riferisce a quell’insieme di abilità, comportamenti, atteggiamenti e conoscenze che l’imprenditore è bene abbia per riuscire a gestire al meglio la propria attività e dare vita a progetti di successo. Le competenze imprenditoriali sono molteplici e includono la leadership, il problem solving, la capacità di comunicare e molte altre.

Cosa significa avere una mentalità imprenditoriale?

Avere una mentalità imprenditoriale vuol dire avere la capacità di affrontare al meglio le sfide e cogliere le opportunità. Una mentalità imprenditoriale vincente non può prescindere oggi dalla capacità di prendersi dei rischi calcolati, di adattarsi ai cambiamenti, di essere perseverante, di pensare fuori dagli schemi e di riuscire ad apprendere autonomamente. Queste e altre caratteristiche permettono di raggiungere gli obiettivi prefissati.

Che cos’è un’attività imprenditoriale?

Per attività imprenditoriale si intende la capacità di gestire un’azienda che può occuparsi di diverse fasi del business, come la progettazione e lo sviluppo di prodotti, la vendita di beni o l’offerta di servizi. L’imprenditore ha il compito di gestire tutti gli aspetti operativi e strategici dell’impresa.

Come sviluppare una competenza imprenditoriale?

Alcune competenze imprenditoriali sono abilità trasversali o soft skills, in parte innate. Ciò non vuol dire che, mediante attività formative e acquisendo nuove nozioni e abilità, non sia possibile svilupparle o migliorarle. Frequentando corsi di formazione, workshop, dedicandosi a letture specifiche e soprattutto grazie all’esperienza sul campo, è possibile affinare queste competenze.