Como motivar os funcionários – 7 maneiras comprovadas

A não ser que tenha um negócio de um só homem ou mulher, é provável que tenha empregados a trabalhar para si. Estes vão ser o maior trunfo do seu negócio, já que os colaboradores podem retratar a sua marca e cultura de empresa de uma forma que nenhuma outra força poderia retratar.

Essencialmente, são os seus maiores embaixadores da marca. Mas o que acontece quando a fase da “lua-de-mel” acabar, depois de ter contratado os seus empregados e ter chegado ao trabalho árduo depois de alguns meses? O que acontece se a produtividade diminuir e os seus colaboradores simplesmente não estiverem motivados o suficiente para continuar? Como motiva a sua equipa?

Há várias respostas simples a esta pergunta. Por isso, vamos olhar para 7 formas comprovadas de motivar os seus funcionários.

Mostre reconhecimento

Há pesquisas que mostram que os incentivos monetários têm um papel limitado quando se trata de motivar os colaboradores. Isto combina com mesas de ténis de mesa, cerveja à pressão no escritório, café e comida grátis, e outros motivadores semelhantes.

O que faz com que um funcionário se sinta motivado muitas vezes não são os aspetos materiais, mas as palavras que fazem com que se sinta reconhecido e apreciado. Agradecer por cada tarefa feita não é apenas uma ótima maneira de ser educado, mas também uma forma importante de reconhecer as ações do funcionário.

Além disso, o reconhecimento vai além de um “obrigado”. Trata-se de ter em conta todo o esforço que essa pessoa dedicou a uma tarefa para a realizar na perfeição e dedicar algum tempo a reconhecer este esforço.

O reconhecimento não tem de ser sempre importante. Um simples email de equipa ou um almoço pode fazer toda a diferença para mostrar o seu apreço.

Esforce-se por ter uma comunicação aberta

Existem inúmeros estudos sobre a importância da comunicação no local de trabalho, e a comunicação aberta e franca é fundamental.

Quando há ambiguidade envolvida, isto pode levar a erros e outros resultados problemáticos, por isso é vital garantir que a sua comunicação como líder, gestor ou até mesmo empresário esteja em linha com as expectativas dos seus colaboradores.

É verdade que todos têm diferentes estilos de comunicação. Alguns podem preferir uma abordagem mais direta, outros podem compreender a essência de um pedido com poucas palavras ditas e depois há aqueles que têm muitas perguntas e exigem explicações longas.

É melhor atender a estes estilos de comunicação no seu trabalho diário.  

Tente ouvir

Com a comunicação aberta vem a necessidade de ouvir ativamente. É preciso prestar atenção aos seus colaboradores – não só em termos do que dizem, mas também em termos do que não dizem e até da sua linguagem corporal.

Cada um destes fatores é crucial para garantir que compreende os seus funcionários e de onde vem quando confrontado com um desafio e até mesmo para garantir que as suas vozes sejam ouvidas quando surge algo novo.

Mantenha-os informados sobre novos desenvolvimentos no seu negócio, ouça as suas perguntas e leve-as a sério. Quando os funcionários se sentem ouvidos e valorizados, é mais provável que se sintam motivados para ficar e dar o seu melhor.

Crie uma cultura de funcionários

Ao responder à questão de como motivar uma equipa, a cultura de funcionários e do empregador também vem à frente na escala motivacional. Então, o que é uma cultura de funcionário/empregador?

É a cultura interna da empresa e é construída de cima para baixo ou de baixo para cima, dependendo da forma como a sua empresa é estruturada.

Por exemplo, um gestor amigável que também mantém os pés na terra e que ouve os seus funcionários, faz com que se sintam apreciados, e ao ouvir as suas necessidades é provável que crie um ambiente amigável onde todas as vozes possam ser ouvidas.

Confie na definição de objetivos

A definição de objetivos pode ser uma experiência temida para os colaboradores ou uma experiência potenciadora. A definição de objetivos ocorre geralmente uma vez por ano, onde são definidas metas mensuráveis e exequíveis para o colaborador, como tarefas a realizar num dado espaço de tempo.

No entanto, as avaliações de objetivos e desempenho que vêm depois da definição de metas podem ser verdadeiramente libertadoras. Especialmente se der aos seus funcionários a oportunidade de se expressar e participar no processo.

Além disso, pode realizar sessões de definição de objetivos mais frequentes para capacitar o seu colaborador a sentir-se no caminho certo. São mais produtivos quando sabem que os apoia a cada passo do caminho.

Construa relações de respeito

O respeito é um fator enorme em qualquer relação, e o mesmo se aplica às relações profissionais no local de trabalho. Mas deve ser mútuo.

Os gestores que embarcam numa relação abusiva de poder e esperam respeito e obediência só são suscetíveis de o receber de forma superficial.

O respeito deve ser genuíno e muitas vezes ganha-se após meses e anos de trabalho em conjunto, comunicando eficazmente, ouvindo as preocupações uns dos outros, e desenvolvendo planos e estratégias para o caminho a seguir.

Opte pela autonomia

E o último item na nossa lista de como motivar a sua equipa é a autonomia. A autonomia é a ausência de micro-gestão de cada detalhe e pequeno aspeto de uma tarefa. É dar aos seus empregados a liberdade e a independência para pensarem e agirem da forma que acham melhor para realizar uma tarefa.

Na maioria dos casos, a sua ingenuidade, originalidade e criatividade podem até surpreendê-lo!

Conclusão

Agora que tem algumas ideias para motivar os colaboradores, está na hora de colocar os seus planos em ação e ver os resultados!

Não há nada mais maravilhoso do que trabalhar com funcionários motivados que se esforçam por atingir os seus objetivos, enquanto são simultaneamente libertados e encorajados por si.

Desde ouvir eficazmente até criar uma cultura de empresa forte e oferecer-lhes autonomia na concretização das suas tarefas, percorrerá um longo caminho se seguir estas simples sugestões.

Mas como em qualquer empresa, motivar a sua equipa é apenas um aspeto de todos os passos que deve tomar para se manter à frente da competição. Fortaleça o seu conhecimento com dicas adicionais gratuitas para pequenas empresas, que estão disponíveis a um clique de distância.